उत्पादन व्यवस्थापन कसरी सुधार गर्न सकिन्छ? उत्पादन व्यवस्थापनको आवश्यकता र महत्व के हो?
रुइकिफेङ एल्युमिनियम द्वाराwww.aluminum-artist.com
उद्यमहरूको प्रतिस्पर्धात्मकता बढाउन, कडाईका साथ नियन्त्रण गर्न आवश्यक छउत्पादन लागतर उत्पादनमा उत्पन्न हुने सबै प्रकारका अनावश्यक फोहोरहरूलाई हटाउने, अर्थात् लीन साइट व्यवस्थापन प्राप्त गर्ने, जसका मुख्य प्रतिरोधात्मक उपायहरू निम्नानुसार छन्।-१-
उत्पादन योजना नियन्त्रणलाई बलियो बनाउनुहोस् र दृश्य व्यवस्थापनलाई साकार पार्नुहोस्
उत्पादन योजना दूरदर्शिताका साथ बनाइनुपर्छ, र उत्पादन योजना लक्ष्यको विघटन विशिष्ट र वैज्ञानिक हुनुपर्छ, उत्पादनको वास्तविक अवस्था अनुरूप, ताकि परिवर्तनहरूको संख्या कम गर्न सकियोस्।उपकरणउत्पादन एकाइहरूमा प्यारामिटरहरू र उपकरण उपयोगको दक्षता सुधार गर्नुहोस्। योजनाको प्रभावकारी कार्यान्वयनलाई प्रवर्द्धन गर्न उत्पादन साइट संगठनमा दृश्य व्यवस्थापन प्रयोग गर्दै। दृश्य व्यवस्थापन भनेको सहज छविको प्रयोग हो, जानकारीको विभिन्न दृश्य धारणाको लागि उपयुक्त रंग साइटमा उत्पादन गतिविधिहरू व्यवस्थित गर्न, श्रम उत्पादन सुधार गर्न, यो दृश्य संकेतहरूमा आधारित छ आधारभूत माध्यमको रूपमा, सकेसम्म बढी, सबैको लागि प्रबन्धकहरूको आवश्यकताहरू र मनसाय देखाउन, ताकि स्वतन्त्र व्यवस्थापन, आत्म-नियन्त्रणलाई प्रवर्द्धन गर्न सकियोस्। प्रबन्धकले प्रत्येक उत्पादकलाई उत्पादन योजना, अर्डर स्थिति, दैनिक उत्पादन स्थिति, र असामान्य स्थितिको बारेमा साइनबोर्डको रूपमा जानकारी दिनुपर्छ, ताकि सबैले व्यवस्थापनमा भाग लिन सकून्। प्रत्येक अवधिको लागि उत्पादन लाइनको उपयुक्त स्थानमा उत्पादन बोर्ड झुण्ड्याउनुहोस्, र प्रत्येक विभागको उत्पादनलाई मार्गदर्शन गर्न अर्डर इनपुट र आउटपुट भर्न दैनिक उत्पादन फारम टोली नेता प्रयोग गर्नुहोस्।
-२-
सञ्चालनको कार्य दक्षता विश्लेषण सञ्चालन गर्नुहोस्।
कर्मचारी तालिम प्रयासहरूलाई सुदृढ पार्नुहोस् र कर्मचारी सञ्चालनलाई मानकीकृत गर्नुहोस्
अप्रभावी श्रमले सञ्चालकहरूको श्रम तीव्रता मात्र बढाउँदैन, तर श्रम दक्षता पनि घटाउँछ र सजिलै सुरक्षा दुर्घटनाहरू निम्त्याउन सक्छ। सञ्चालनको एर्गोनोमिक्स विश्लेषण भनेको कर्मचारीहरूको सञ्चालन व्यवहारलाई विघटन गर्नु, सञ्चालन प्रक्रियामा हुने अनुचित र अनावश्यक कार्यहरूलाई हटाउनु, सञ्चालनको मानक पत्ता लगाउनु र यस मानक अनुसार कर्मचारीहरूलाई तालिम दिनु हो। कर्मचारीहरूको सञ्चालन व्यवहारलाई मानकीकरण गरेर, कर्मचारीहरूको श्रम दक्षता सुधार गर्न सकिन्छ, श्रम लागत घटाउन सकिन्छ, र उपकरणको उपयोग दर सुधार गर्न सकिन्छ, र उद्यमहरूको आर्थिक दक्षता सुधार गर्न सकिन्छ।
-३-
सेटिङको व्यवस्थापनलाई बलियो बनाउनुहोस् र सञ्चालन दक्षता सुधार गर्नुहोस्
प्लेसमेन्ट व्यवस्थापन भनेको उत्पादन स्थलमा मानिसहरू, वस्तुहरू र स्थानहरू बीचको सम्बन्धको वैज्ञानिक विश्लेषण र अध्ययन गर्ने एक वैज्ञानिक व्यवस्थापन विधि हो, जसले गर्दा तिनीहरूले उत्तम संयोजन प्राप्त गर्न सक्छन्, जसले ठाउँहरूमा वस्तुहरूको वैज्ञानिक स्थानलाई आधारको रूपमा लिन्छ, पूर्ण सूचना प्रणालीलाई माध्यमको रूपमा लिन्छ, र मानिसहरू र वस्तुहरूको प्रभावकारी संयोजनलाई उद्देश्यको रूपमा लिन्छ। उत्पादन स्थललाई व्यवस्थित र पुनर्गठन गरेर, हामी उत्पादनबाट अनावश्यक वस्तुहरू हटाउँछौं र आवश्यक वस्तुहरूलाई निर्दिष्ट स्थानमा राख्छौं, ताकि तिनीहरू हातमा उपलब्ध होऊन्, र ह्यान्डलिंग र अप्रभावी कार्यहरूको फोहोरलाई मौलिक रूपमा हटाउँछौं। विशेष गरी, उत्पादन गतिविधिहरूको उद्देश्य अनुसार, उत्पादन गतिविधिहरूको दक्षता, गुणस्तर र अन्य बाधाहरू र वस्तुहरूको विशेष आवश्यकताहरूलाई विचार गर्दै, हामी वस्तुहरू राख्नको लागि उपयुक्त स्थान विभाजन गर्छौं, वस्तुहरूलाई ठाउँमा राख्ने अवस्था निर्धारण गर्छौं, र उत्पादन गतिविधिहरूको मुख्य निकायका मानिसहरू र वस्तुहरू बीचको सम्पर्कको लागि सूचना माध्यमको रूपमा सेवा गर्छौं, ताकि मानिसहरू र वस्तुहरूको संयोजनलाई सहज बनाउन र उत्पादन गतिविधिहरू प्रभावकारी रूपमा सञ्चालन गर्न सकियोस्। प्लेसमेन्ट व्यवस्थापनले पहिले मानिसहरू र वस्तुहरूको प्रभावकारी संयोजनको समस्या समाधान गर्नुपर्छ, जसको लागि मानिसहरू र वस्तुहरूको संयोजनको अवस्थाको विश्लेषण आवश्यक पर्दछ। प्लेसमेन्ट व्यवस्थापनको परिणाम भनेको विभिन्न साइटहरूको लागि वैज्ञानिक र उचित प्लेसमेन्ट व्यवस्था गर्नु हो, र अन्ततः प्लेसमेन्ट नक्साको डिजाइन र सूचना माध्यमको डिजाइन पूरा गर्नु हो।
-४-
बलियो बनाउनुहोस्उत्पादन प्रक्रियाको गुणस्तर नियन्त्रण, र अनुरूप नभएका उत्पादनहरूको दर घटाउनुहोस्
उचित उत्पादन योग्यता दर सुनिश्चित गर्न साइट व्यवस्थापनले प्रगतिमा रहेको कामको गुणस्तरलाई कडाइका साथ नियन्त्रण गर्नुपर्छ। अनुरूप नभएका उत्पादनहरूले बहुमूल्य मानव र भौतिक स्रोतहरू खेर फाल्छन्, तर बजारमा बेच्न सकिँदैन। यसबाहेक, अनुरूप नभएका उत्पादनहरूसँग व्यवहार गर्न जनशक्ति र भौतिक स्रोतहरू खर्च हुन्छन्। गुणस्तर नियन्त्रण साइट व्यवस्थापनको एक महत्त्वपूर्ण कार्य हो। सबैभन्दा पहिले, हामीले उत्पादन गुणस्तर सूचकांकलाई उचित रूपमा विघटन गर्नुपर्छ, प्रत्येक उत्पादन प्रक्रियाको गुणस्तर जिम्मेवारी स्पष्ट गर्नुपर्छ, र प्रत्येक प्रक्रिया गुणस्तर सूचकांक पूरा गरेर समाप्त उत्पादनहरूको उत्पादन गुणस्तर सुनिश्चित गर्नुपर्छ। निरीक्षण गर्नुको सट्टा गुणस्तर उत्पादन गरिन्छ भन्ने कुरामा जोड दिनुहोस्, र अन्तिम गुणस्तर प्रक्रिया गुणस्तर व्यवस्थापनद्वारा सुनिश्चित गरिन्छ। दोस्रो, सम्पूर्ण उत्पादन प्रक्रियाको गुणस्तर नियन्त्रणलाई बलियो बनाउन, प्रत्येक प्रक्रियालाई कुनै पनि दोषपूर्ण उत्पादनहरू नबनाउनु र पछिल्ला प्रक्रियाहरूमा प्रवाहित नहुनु आवश्यक छ। फेरि, अप्रत्याशित अवस्थाको गुणस्तर नियन्त्रणको लागि, समयमै कारण पहिचान गर्नुहोस्, कोपिलामा गैर-अनुरूप नभएका उत्पादनहरू हटाउनुहोस्। अन्तमा, प्रत्येक कर्मचारीको गुणस्तर चेतना खेती गर्नुहोस्, गुणस्तर समस्याहरूको समयमै पहिचान सुनिश्चित गर्न, र क्षेत्रीय कर्मचारीहरूलाई गुणस्तरमा निरन्तर शिक्षित गर्नुहोस्, ताकि उनीहरूले ध्यानमा राखेर गुणस्तरलाई ठूलो महत्त्व दिन सकून्, र व्यवस्थापनमा उनीहरूले आफ्नो काममा गुणस्तर व्यवस्थापन विधिहरू उचित रूपमा निपुण हुन सकून्, र उच्च स्तरको प्राविधिक सञ्चालन होस्।
-५-
कार्यसम्पादन पुरस्कार, दण्ड र पारिश्रमिक प्रणाली स्थापना गर्ने।
कर्मचारीहरूको प्रेरणा सुधार गर्नुहोस्
क्षेत्र व्यवस्थापनमा, पहिलो-लाइन पर्यवेक्षकले आधारभूत पर्यवेक्षण, प्रेरणा, कार्यसम्पादन प्रतिक्रिया र प्रशिक्षणको महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्छ। कर्मचारी कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन र प्रतिक्रियाको राम्रो काम गर्नुहोस्, खराब कार्यसम्पादन भएका कर्मचारीहरूसँग समयमै हृदयदेखि हृदयसम्मका गतिविधिहरू गर्नुहोस्, उनीहरूको कार्यसम्पादन मापन सुधार गर्न मद्दत गर्नुहोस्, कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन, कार्य लक्ष्य र कार्यहरू पूरा गर्ने कार्य मूल्याङ्कन मापदण्डको रूपमा, नियमित मूल्याङ्कन, दैनिक व्यवहार र प्रक्रियाहरूको कार्यान्वयनलाई मूल्याङ्कन मापदण्डको रूपमा, कार्यसम्पादन पुरस्कार र दण्ड र भुक्तानीको आधारको रूपमा प्रयोग गरिन्छ। उद्यमका कर्मचारीहरूको हित उद्यम लक्ष्यहरूको नतिजासँग जोडिएको हुन्छ, कर्मचारीहरूको प्रेरणा र दक्षता सुधार गर्छ, प्रभावकारी सहयोग र विभिन्न कार्यशालाहरू बीच सकारात्मक अन्तरक्रिया प्राप्त गर्छ, तब मात्र उत्पादन दक्षतालाई उत्तम स्तरमा प्रयोग गर्न सकिन्छ।
नि:शुल्क सल्लाहकारलाई सोध्नुहोस्रद्रुत उद्धरणको लागि अनुरोध!(www.aluminum-artist.com)
पोस्ट समय: अक्टोबर-२०-२०२२
